使えない部下を育てる５つのコツ②

昨日の続き。

使えない部下を育てる５つのコツ　第２は、

第２のコツ『何が分からないかを明確にする』

仕事のやり方や進め方など、上司から見たら出来て当たり前のことも、使えないと言われてしまう部下はうまく出来ずに、上司をイライラさせているかもしれません。そんな時は、部下を頭ごなしに起こっても物事は解決しません。

彼らが、一体、仕事の上でどんなことに困っていて、どうすればもっと効率よく仕事が出来るか上司自身が掴んでフィードバックしてあげたり、他の写真をつけて指導してあげたりする必要があります。

問題点が何なのかを明確にして問題解決をしていくことは、要領の良い部下ならば一人でこなすことが出来るでしょう。しかし、そういったことが苦手なタイプの部下もいます。そういった場合は、まず問題点の掴み方を指導していくことが大事になってくることでしょう。

明日へ続く・・・

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